现在很流行心理收入这个说法，所谓的心理收入指的是员工在工作中所获得的收入水平差异以及工作环境、工作条件、奖励与晋升、发展机遇等引起的心理状态变化与心理感受。

而现在随着经济社会发展水平的提高，有些饲料企业也采用了这个，让员工心理收入的变化成为激励员工工作的重要动力来源。也就是说，饲料企业在提高员工经济性收入的同时，还注重提高其心理收入，发挥心理收入在提高员工工作绩效中的重要作用。而饲料企业是如何怎样落实呢？    

   首先，管理制度强化冷峻面孔的同时，还必须具有温馨颜色。 制度的最终效应是为了激发员工的归宿感和凝聚力，可是，看看当下很多单位的管理制度，对员工缺乏最起码的温馨和人格尊重，这只会增加员工的逆反心理和暗中抵抗情绪。所以，我们的管理制度在严厉之余，也应该有温情脉脉的人情味道，提升员工的幸福感。

   其次，管理层一定要和员工有常态化的情感互动。 忠诚感、敬业精神，都是奠基在牢固的情感基础上的，而情感的一个重要特点就是互动性。再深厚的感情，长时间不交流，也会生锈、淡化、生疏。因此，管理层一 定要创造条件，走近员工的内心，和他们谈谈心，进行真诚互动。比如员工生日的时候，管理者能送上温馨的祝福；员工家庭出现困难的时候，企业能够挺身帮助； 再比如，员工的经济待遇因为企业不够景气无法及时提升，管理者认真解释，温馨沟通，绝大多数员工是非常理解、愿意风雨同舟的。

   最后，为员工压力提供宽松、科学的发泄通道。节奏快、时间紧张和工作压力大，会让员工生出诸多“情绪垃圾”和心理不满，容易性格暴躁、行为粗鲁、不考虑后果、内心失衡等，这是一种很正常的发展焦虑。这时，如果管理者能对员工进行心理疏导，能像打扫和擦拭房子一样，对员工内心情绪进行常态化的清理，那么员工得到的这种无形心理工资将能创造出更多的发展效应。

   这样既能留住员工，又能让员工心甘情愿的留在公司，为公司做事，何乐而不为呢。